Chương 926

Năm ngoái, nơi đây đón 2,38 triệu lượt du khách. Trong những tháng đầu chưa mở rộng, trung bình mỗi ngày nơi đây đón khoảng 4.000 lượt khách. Sau khi vườn hoa mẫu đơn trở nên nổi tiếng thì đón bình quân mỗi ngày hơn 6.000 du khách và kỳ nghỉ hè cao tới 11.000 người.

Doanh thu từ vé vào cửa và khách sạn hợp tác là khoảng 130 triệu, không tính phần APP du lịch là khoảng 114 triệu.

Lợi nhuận từ sản phẩm phụ rất cao, Diệp Hàm khi nhìn thấy không khỏi kinh ngạc.

Kể từ khi ra mắt vào tháng 4, chỉ trong vòng 9 tháng, doanh thu từ sản phẩm phụ đã đạt 279 triệu, gấp đôi số lượng vé bán được!

Các sản phẩm bán chạy nhất là đồ trang sức được làm từ tự nhiên, mặt dây chuyền, bông tai, mô hình xếp hình,... Tiếp theo là sản phẩm làm từ trúc là di sản văn hóa phi vật thể, mô hình chim ra mắt vào tháng 11 cũng rất được yêu thích.

Hầu hết đều là sản phẩm được W04 tạo ra, tỷ suất lợi nhuận tổng thể vượt 80%, tức là lãi 223 triệu!

Ở một mức độ nhất định, các sản phẩm phụ của Hoa Gian Tập được xem như là khu công nghiệp lớn.

Tất cả các sản phẩm trưng bày đều hoàn hảo về chất lượng, mẫu mã và độ tinh xảo.

Nó là sản phẩm phụ có chủ đề thực vật duy nhất trong nước và thậm chí là duy nhất trên thế giới, được ưa chuộng trong và ngoài nước, không thể thay thế.

Ngoài ra, thu nhập khác từ các tiệm đồ uống, đồ ăn nhẹ, trà, tinh dầu hoa oải hương, di chuyển trong công viên,… Tổng cộng 72 triệu, là một khoản thu nhập rất đáng kể, bảo sao các doanh nghiệp khác đều rất muốn chen chân vào đây.

Thu nhập thẻ thường niên là 146 triệu, tổng cộng là 556 triệu.

Ngoài ra, còn có thu nhập bổ sung từ 4 khóa cổng được cung cấp cho Viện Khoa học Quốc gia trong nước, 80 triệu, được ghi chú riêng trong hệ thống.

Với mức thu nhập đáng kể như vậy, Hoa Gian Tập đã nộp hơn 60 triệu tệ tiền thuế trong suốt cả năm, đứng top 10 người nộp thuế nhiều nhất toàn thành phố W.

Diệp Hàm ước chừng cuối tháng này, cô sẽ nhận được những phần thưởng liên quan từ lãnh đạo thành phố.

Chi tiêu năm qua cũng rất cao.

Giá thuê đất 2 lần là hơn 33 triệu, trồng mới nhiều cây xanh và xây dựng hơn 10 khu cảnh quan, nhà chim được xây dựng với kinh phí hơn 42 triệu.

Việc tuyển dụng nhân viên với quy mô lớn, đặc biệt là việc thành lập 6 nhóm nghiên cứu khoa học trong giai đoạn sau dẫn đến mức lương tương đối cao; cộng với chỗ ở, ăn uống, 5 bảo hiểm và 1 quỹ cùng các phúc lợi khác, chi phí cho tiền lương xấp xỉ 24 triệu.

Chi phí bảo trì, phí điện nước, bố trí đèn chiếu sáng, trang hoàng ký túc xá, thuê đội thi công… trong vườn bách thảo là 18 triệu.

Tổng kinh phí là 117 triệu.

Nếu chỉ dựa vào doanh thu bán vé thì vẫn có thể duy trì mức hòa vốn.

Hơn nữa đây là lợi dụng công nghệ cao để khai thác đất hoang.

Nếu không nhờ có W04 thì số tiền phải bỏ ra đâu chỉ là 100 triệu, thậm chí mấy trăm triệu cũng là chuyện bình thường.

Rốt cuộc chỉ xây dựng một khu vực rừng mưa nhiệt đới có diện tích 3.900 mét vuông và các hệ thống kiểm soát nội bộ các loại là đã tiêu tốn hơn 100 triệu rồi.

Có thể thấy việc xây dựng và duy trì một vườn bách thảo rộng lớn đã khó khăn như thế nào.

Cũng may là cô có sự giúp đỡ có hệ thống.

Diệp Hàm nhìn thấy số liệu cuối cùng, lợi nhuận thuần của cả năm vừa rồi là 454 triệu.

Rất rất cao.

Nếu chỉ nhìn vào lợi nhuận tổng thể thì chắc chắn đây là đứng đầu trong số tất cả các danh lam thắng cảnh ở thành phố W.

Phải biết rằng ngay cả một danh lam thắng cảnh cấp 5A như Hoàng Sơn, được đưa vào "Danh sách Di sản Văn hóa và Thiên nhiên Thế giới" và là danh lam thắng cảnh siêu nổi tiếng ở trong nước, doanh thu hàng năm chỉ là 1,6 tỷ.

Lợi nhuận thuần chiếm khoảng 30 đến 40%, xét cho cùng, cáp treo và các chi phí bảo trì khác đều cao.